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旅游公司转型模式初探
2017-4-10 9:35:16
    随着会展业的发展,旅游业与会展业的关系也逐步由被动受益向相互配合和甚至是融合过渡。一些旅游公司也开始突破传统模式,在新的领域寻求发展。
  灰线国际是个很成功的例子。它在全球设有众多分公司,拥有交通、酒店、餐饮等庞大的会员机制,以其良好信誉、高知名度、强融资力、专业服务、运作规范、高质人才、广泛关系和优惠价格成为了会展活动的承办者和组织者。
  灰线国际为我们提供了一个很好的发展模式,即以城市为销售目标,提供有关该城市的一切旅游管理和一站式服务,业务范围从会展接待逐步扩大到策划和执行。这种转型方式必须依赖强大的会员网络,以达到资源最优化配置,其发展的细分市场更偏重于会议和奖励旅游,在推广上更注重异地促销,如以上海为销售目标,则把推广重点放在上海的周边城市上。
  另外,旅游公司也可与会展公司、展馆等强强联合、从安排接待到参与策划,最终完成转型。这种转型模式必须依赖于足够的行业优势,以达到最低成本,其发展的细分市场将是以展览为主,会议为辅,因此在推广上将立足本地。
  由此可见,旅游公司到会展公司的过渡模式由行业发展趋势、公司自身优势、市场细分目标甚至是等众多因素决定,因此应不拘一格。(来源:互联网)
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