－－访山东博特精工董事长兼总经理李保民先生

　　初识山东博特精工股份有限公司（原山东济宁博特精密丝杠有限公司）董事长兼总经理李保民先生还是在2003年的中国机床工具工业协会滚动功能部件分会的理事会上。给我的第一印象就是李总不善言语，书卷气十足。虽然4年过去了，但这种感觉并没有什么大的改变。直到前段时间，应李总之邀，我来到山东济宁，对该公司中层以上的干部进行了全面的走访，通过与干部们的交谈，一个人品好、思想新、能力强、有魄力、不张扬、踏踏实实、不断进取的李总站在了我的面前，不敢说彻底改变了李总在我心目中的印象，但可以说，一个全新的形象在我的心目中树立了起来。

　　和其他企业领导人一样，李总为了企业的发展，终日不辞辛苦，一门心思扑在公司的发展上，几乎没有休息日。在他担任企业领导人的7～8年的时间里，他审时度势，抓住了企业的发展机遇，给企业带来了翻天覆地的变化。如果你曾经光顾过他们的旧厂区，你就会有这样的感慨：博特的今天与昨天简直就是一个天壤之别！确实是这样的。如果没有这么多年的努力和拼搏，博特就不可能有今天装备一新的现代化的厂区、聚集众多的管理型和技术型人才，就没有今天的发展和壮大。在企业的昨天还是一个底子非常薄、负担非常大严重亏损的基础上，能发展成今天这个样子，企业一定是走过了一条艰难的自立自强之路。

　　一、为企业发展迈出了关键的第一步

　　2002年企业完成了改制，作为企业一把手的李总，针对企业面临严峻的生存挑战，认真分析了本行业形势，结合企业自身的情况，做好产品的市场细分，并根据企业的资源状况，集中优势，决定走差异化的道路，果断地提出了以“专、精、特治本，灵、快、活发展”的战略思想，争取在3～5年内保持每年产量以30%的速度增长（已经实现），在5～10年内，加入到世界先进的行列。这个战略思想的制定，为企业的发展指明了方向。

　　1.“专、精、特”是企业发展战略

　　“专”是指专业化生产。专业化是指加工设备的专业化、制造工艺的专业化以及人员队伍的专业化；专业化生产不仅能使企业的技术、财力得到充分集中，有利于产品技术含量和装备水平的提高，而且其规模的相对较大更利于降低成本。

　　滚动功能部件行业是一个专业化极高的产业领域，这种高度的专业化模式使得仅日本NSK、THK两家，在滚珠丝杠这一种产品上的专利就超过400项。对于博特公司这样的企业来说，专业化应该是一个坚定不移的方向，是企业的立足之本。35年来的经验和历程以及国外企业的发展经验说明，产品专业化是市场经济条件下中小企业发展的最佳策略。

(源自：中国数控机床网)