是执着。
　　
　　贾江扬也时常思考这些问题，他认为，海德汉走到今天，有多种原因。
　　
　　首先是执着。海德汉对技术的专注和追求使得它经历了百年的风风雨雨，也使得它一直屹立在专项技术的最高端。当年的海德汉博士建立了海德汉公司， 并制定了令同行汗颜的近乎苛刻的技术标准和发展战略，这一标准和发展战略上百年都没有改变，这就是海德汉追求世界上最领先的技术，并一直保持技术领先。
　　
　　这种理念今天看起来还容易理解，但100多年前的海德汉公司前辈就能把这种理念贯串到公司的每一个员工就不容易了。这就是海德汉的伟大所在。它指引着海德汉公司走到今天的辉煌。
　　
　　第二个成功原因要归于它的制度和组织结构。在海德汉先生领导了半个世纪的时候，为了保证海德汉保持技术上的领先和持续发展，他把公司捐给了基金会，他为基金会定下几个宗旨，这个永远不变的宗旨保证了海德汉公司按着他指定的方向和准则健康地往前走。
　　
　　第三个最重要的是海德汉的人才结构。从海德汉在德国最主要的研发基地可看到它对人才的重视，那里有博士学位的人占了很大的比例，他们从事很多的科研开发，这些开发有的是直接和产品相关，有的是间接的，有的相差很远，比如海德汉对机床丝杠热稳定性的研究，甚至超过机床厂商对它的研究。这虽然不是海德汉的主要工作，但为了要保证产品的先进性，海德汉技术人员把这些相关领域的知识也当成了必备的知识，海德汉认为只有这样，才能维护整个产品在领域内的先进性。
　　
　　实际上，德国有许多了不起的家族企业，有的企业也像海德汉一样，走过百年。我国的服务业也有一些老字号，始终不变的追求和经营理念使它们走过几百年，但在机械制造业还很少。现在，南方一些民营企业有的到了第二代的经营，多种经营的思想使他们在各个领域显试身手，但是，怎样避免“富不过三代”现象重演是很值企业家们思考的。
　　
　　贾先生说，目前海德汉这种由基金会打理的模式对于一个想追求百年老店的企业或许有很多可借鉴的地方。

(源自：中国数控机床网)