对目标公司的资产评估方面，“既要重视目标公司的有形资产的真实价值，更要权衡其商业信誉、技术资源（专利、品牌）、客户资源和人力资源等无形资产的价值及其风险。”赵辉与王炜几乎一致地认为，“目标公司是否拥有稳定的客户群及其整体人力资源的结构和质量，并购后能否留住关键人才或解雇多余的当地员工才是最重要的。”

　　赵辉表示，每个并购交易都是不可复制的，但事实上仍是有些共性的东西可以遵循，比如并购结构、并购交易过程、合同文件的制作及交易费用等方面的知识。“并购不能存在太大的偶然性，双方不能总是偶然相遇，偶然达成共识，而是要形成一个可持续发展的规则。”

　　近年国内机床企业海外并购一览表

　　企业名称时间被并购企业形式

　　大连机床集团有限责任公司2002美国英格索尔生产系统公司全资收购

　　2003美国英格索尔曲轴系统公司全资收购

　　2004德国兹默曼公司控股

　　沈阳机床集团有限公司2004德国希斯公司全资收购

　　上海电气集团上海明精机床公司2003德国沃伦贝格公司全资收购

　　2004日本池贝公司控股

　　哈尔滨量具刃具集团有限公司2005德国凯狮公司全资收购

　　秦川机械发展股份有限公司2003联合美国工业公司及其全资子公司控股

　　京城机电控股北京第一机床厂2005德国阿道夫·瓦德里希科堡两合公司全资

　　杭州机床集团有限公司2006德国ABAZB磨床有限公司控股

(源自：中华机械网)