创造和谐企业：让职工分享改革成果
　　民主是企业科学决策和调动广大员工积极性的重要保证，是保持企业活力和快速发展的推进器。
　　据了解，重庆川仪坚持中层干部任命由相关领导和部门根据工作需要进行推荐后，须经过征求群众意见和组织部门考察等公示程序，然后再由党委常委会讨论决定。对群众反映强烈的干部人选，一律不上党委常委会讨论。企业形成了重大问题必须上职代会等重要会议制度，自觉形成两个必须：决策前，必须充分体现尊重民主权利的原则，表决没有通过的事项决不出台实施；决策后，必须充分体现依靠员工的原则，表决通过后，及时予以实施。
　　据悉，重庆川仪在国家调控的工资总额范围内，实施效率优先，兼顾公平的原则。坚持按劳分配与按贡献分配相结合，建立了以岗位工资为主体，多种形式相结合的内部分配制度。2001年，企业首席专家年薪就超过了10万元，现在，重庆川仪旗下的一些生产经营单位负责人的收入也超过总公司领导的收入。对关键科研人员，则分级实施较高的岗位工资，并与开发产品所实现的销售收入挂钩实施一定的奖励；对销售人员实行业绩考核制度，依据业绩定位；对一线职工，实行月月加薪制度，只要职工在当月超额完成任务，就实行加薪，如果没有完成任务，则不加。灵活的激励机制改变了以往国企的工资制度，形成了“工作日日改进、收入月月加薪、企业年年发展”的长效机制，人均年收入增长10%以上。良好的机制，不但吸引了大量的人才到企业，也使一些原先另谋高就的职工又回到了重庆川仪。
　　如今，“产业报国，造福员工”的企业宗旨和“以人为本，物竞天择，传承创新，追求卓越”的企业精神，正在广大员工中内化于心、固化于制、外化于形，成为重庆川仪构建和谐企业的精神动力。
　　
(源自：工人日报)