由于历史原因，我国的工业产品在制造技术上与国际产品并没有多大的差距，但是在高精度传感器方面比较落后，尤其是核心技术有不小的差距。国内不少企业大多采取CKD或SKD的方式进行组装，在整个产业链条上所占比重十分有限。为了挺起民族仪器仪表工业脊梁，在核心技术层面上，重庆川仪坚持走引进消化吸收再创新道路，把创新能力放在战略地位来思考，秉承“技术创新为战略服务、为市场服务”的宗旨，突出具有自主知识产权产品的开发，制定并实施以工业自动化控制系统及软件为主体，以IT专有集成电路、IT功能材料为两翼的“一体两翼”产品发展战略；在强强联合上，重庆川仪坚持“以实力求合作”的原则，相继与世界仪器仪表行业巨头联姻，走出去，打造具有国际竞争力的龙头企业。
　　目前，重庆川仪30%的产品技术上已达到国际先进水平，部分产品填补了国内空白，其中自主研发用于核电站核岛部分，起中枢神经作用的过程控制系统仪表—P300系统，打破了西方发达国家的核垄断，成为我国仪器仪表行业第一家进入核电领域的制造企业。
　　人才强企：打造高新技术人才队伍
　　传统制造业在管理上更多关注的是劳动力层面，而不愿意在研发上投入较多的财力和物力。因此，研发人员的作用往往也得不到充分的发挥，流失现象比较严重。作为传统国企，重庆川仪在这方面也曾吃过不小的亏。
　　“未来的竞争将是人才的竞争”。经历了几起几落的波折后，重庆川仪逐渐领悟了经济领域中的“人才”之道。
　　据悉，重庆川仪积极推进经营管理者和科技人才队伍的年轻化、知识化和专业化，使公司博士、硕士及本科以上的高级研发、销售和管理人才，达到公司职工总人数的13.5%。
　　二流的企业追求的是更多的利润，一流的公司追求的却是创造利润的团队。重庆川仪按照“用好现有人才，引进急需人才，培养关键人才，储备未来人才”的方针，率先在行业推行首席专家制和首席工程师制，形成了技术带头人、首席工程师、首席专家的骨干人才队伍，并于2002年组建博士后科研工作站，建立了产、学、研合作平台。相应层面的技术人才分别承担了不同层次的项目研发任务，形成了“人人有事干、个个干劲足”的积极氛围。
　　加强人才队伍的建设，不仅要吸引人才，留住人才，更要发掘人才的潜能，使人有所用，人尽其能。重庆川仪加强对在职员工的在岗培训，将专业技术人才送到高等科研院校进行培训，对只要考上研究生以上学位的在职员工，企业将首先支付一半的学习费用，对毕业后回到企业，将支付剩余的一半费用。如今，这批人才大多已经成为企业内部各个领域的骨干力量。实施“人才兴企、人才强企”战略，为企业创造出一系列的丰硕成果，近3年来，共完成153项新技术项目，其中国家级重点项目21项，获得24项专利，新产品销售收入占公司总收入的40%以上。

(源自：工人日报)