至于如何吸引市场信息和人气，汪昌跃表达了他的经营理念：农机市场信息的发展关键要看它的赢利模式，不能把眼光盯在市场内的商户上，收取他们的管理费、房租等，重要的是要提高市场经营的附加值，延伸产业链。市场将定位于交易、物流、信息、生产和服务，为厂商、经销商和农民提供一个良好贸易与服务平台，创造“磁吸效应”。汪昌跃和他的投资团队认为，其他地方一些农机市场如常州有其优点，如周边农机产业较发达，市场成立时间较长，但大多农机市场由于历史的局限，发展档次比较低，缺乏统一规划，功能和区域划分模糊，特别服务功能缺失，仅有销售，缺乏服务、展示、推广、整体营销。而裕隆农机大市场在一开始就考虑到每个细节，如整体构造上邀请同济大学的专家进行建筑规划，采取金元宝形的设计，消除贸易死角，单体外型色彩，建筑高度的变化，“高标准高起点建设大市场”。市场还将建立网上交易平台，面向裕隆经营户，提供网上信息、技术咨询等增值服务。
　　汪昌跃认为，市场立足农机消费强省，目前市场所在地合肥市为中部的交通枢纽，2小时覆盖6个省市，有着不错的地理优势，已有一些国内的电器厂商如格力、长虹都在合肥建立了新的生产基地。而凭借中部建设的契机，地方政府发展愿望也非常强烈，有着良好的外围环境。为吸引投资，地方政府和市场所在地全国重点镇撮镇也出台了一系列优惠政策，如在税收方面对市场经营户前3年属地方财政的税收全额返还，后两年返还一半，这个数字预计超过未来经营户利润的5%。“对经营户来说，我们首先要做到使其具有经营的成本优势，以最小的投资获得最大收益，从细节方面综合考虑经营户利益。”
　　对于公司的赢利模式，汪昌跃称，一是正常的管理收入与租金等回报，更主要是市场形成规模后开发市场的附加值，“围绕附加值做文章，如广告位，围绕市场开发服务产业。”他说，“我们不看重眼前利益而更注重长远利益。不能眼睛只盯着市场内的经营户。如果我们做建材或五金大市场，每平米销售5000元肯定没问题。经营农机行业，重要的不要看利润薄而要看多寡，业务量做到你的3倍获利照样可观。”
　　大手笔谋求做大做专
　　据了解，正在建设中的裕隆农机大市场一期工程占地175亩，远期规划为700亩，已列入安徽省861项目。目前已投资1.2亿元，5月份市场将进行全面推广阶段，仅市场推广预算就达1100万元。
　　市场投资方的定位是将裕隆农机大市场建设成为综合性的农机批发市场，未来市场内将建设仓储服务、农机产业园、基础设施、标准化厂房和信息服务设施等。汪昌跃称，裕隆投资现在的身份是投资者和建设者，下一步变身为管理者和服务者，特别是突出服务功能，目前农机厂商进入后的服务工作如公交车、服务功能，市场的配套服务设施如银行、邮局、保卫、公共交通都有安排。

(源自：中国农机化导报 作者:朱礼好)