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收购湖机 泰嘉接扛锯切行业大旗

(2008-05-13 08:59:28 )
  在竞争中,泰嘉确立了以“超前、超值、超越”为内容的“三超”战略。
  “超前”就是超前研究和开发引领潮流的新产品,使技术创新能力达到世界领先。方鸿说,现在国外的柔性化切削中心已从料库管理到出产品,整个过程都由计算机及机器人操作和控制。这些年我们的产品发展也很快,锯床的规格已由过去的160~800mm发展到160~2000mm,锯带的规格也发展到了6.7~67mm,在引进国际一流生产线的基础上,推广应用了真空电子束焊等10余项国际当代新工艺,使产品保持了国内领先的水平。今后泰嘉将重点选择高端产品进行突破,在科研、生产、管理以及产品本身广泛应用IT技术,努力开发领先时代、引领潮流的高附加值新产品。
  “超值”就是为用户提供超值的产品和服务,方鸿解释说。一是努力提高产品的性价比,不断赋予产品以高科技含量,提高产品质量。湖机是原机械部首批签订《质量保证声明》的企业,这些年通过质量保证体系的建立和完善,锯床责任出修率不断下降,双金属带锯条的平均切割寿命成倍提高。泰嘉将坚持以往质量管理方面好的做法并不断改革创新,稳定提高产品质量,使产品物超所值。二是把“超值服务”的理念贯穿于产品的设计、制造和售前售后服务的全过程,真正为用户提供超越产品本身价值、超越人的心理期待的全方位真情服务。企业要实现利润最大化,必须让用户满意最大化。
  “超越”就是企业要在管理体制上不断超越自己。泰嘉已经建立起规范的现代企业制度,方鸿认为,建立科学的管理体系是很重要,但“人”的因素更不容忽视。彼得•圣洁有句话:“企业惟一持久的竞争优势,在于比自己的竞争对手学得更快更好。”泰嘉要演好行业“领跑者”这个角色,必须加强团队建设,要建设


习型的高管班子、学习型的职工队伍。方鸿告诉记者,他将带领一个核心技术团队到美国进行为期一个月的学习考察。他强调在企业文化建设中突出泰嘉的核心理念:做负责任的人!在对员工负责的企业里,形成人人对产品、对用户、对社会负责的环境。


(源自:中国工业报)
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