在研究开发中我也对年轻人充满了期望。如果沿用以往的研究开发方式，当年轻人提出创新技术时，上司根据自己过去的经验，有时会不予采纳。这样不好。研发机构本来必须是平面的。但公司却大多为金字塔式的组织结构。这样的话，自下而上的提案就会在途中止步。因此，我认为应该使组织平面化，对于有趣的提案提供预算，给出1年或是2年的时间让他们去尝试。

　　尝试当然不可能全部成功。不过，只要上司能够及时发现有前途的新创意，创建项目组，将其带到一定高度。然后在这一阶段分辨其是否能够成为商品，最后一气呵成就可以了。

　　最近都在说回归日本，不光是制造部门的回归，在生产技术能力和产品技术能力上，日本的年轻人也具有潜力。经营者怎样才能激发这些潜力，给年轻人挑战的机会，这将是决定实力强弱的关键。

简历

铃木泰信：1959年4月进入恩梯恩。1979年7月任加拿大恩梯恩制造董事社长，1983年3月任德国恩梯恩制造董事社长，1987年12月任恩梯恩生产本部副本部长，1991年6月任该公司董事，1993年4月任该公司桑名制作所长，1995年6月任该公司磐田制作所所长，1999年6月任董事长副社长。2001年11月就任董事长社长，2007年6月就任董事长会长。2005年5月荣获蓝色绶带奖章。
(源自：中国数控机床网)