所以山东钢铁集团此次包装进去的山东金岭铁矿显得重要起来，其旗下有一家上市公司叫金岭矿业，2006年，金岭矿业（000655.SZ）借壳上市，成为国内唯一一家铁矿石资源类上市公司。

　　金岭铁矿2006年的铁矿石原矿产量在145.27万吨，最近其定向增发的召口分矿采矿量要大于金岭分矿，这将提高山东钢铁集团铁矿石的自给能力。

　　“但是这块资源如何分配给济钢莱钢呢？这是一个值得注意的问题。”周晓明提示本报。

　　观望与希望

　　“目前山东钢铁集团还只是简单挂牌，莱钢、济钢现在还是独立核算，独立经营，独立财务，除了个别的人事调整，一切跟重组前相差不是很大。”我的钢铁网分析师徐向春告诉记者。

　　有分析人士说，目前山东钢铁只是起到了资产管理公司的作用，相当于原来的山东省冶金厅，新上任的山东钢铁集团的董事长邹仲琛相当于“新任厅长”。

　　基于此，分析人士提出了“如果只是这样简单的挂牌，合不合都一样，而且内部管理人员都没合并，依然分别考核，肯定为了业绩更加激烈竞争，甚至矛盾可能会进一步加剧”。

　　分析人士仍然在观望，看山东钢铁能否坚定地推进实质性整合。

　　而另一种态度则是巨大的希望。

　　“两家变成一家，把原来的竞争在内部消化掉，变成公司内部矛盾，再集中优势一致对外，这自然是好的事情。”周晓明说。

　　周晓明同时说，合并可以解决山东这个钢铁生产大省，产业集中度不高，产品结构不尽合理，高技术含量、高附加值的高档板带材、管材和优质钢材产量比重低，技术研发和再融资能力不足等问题。

　　在山东省政府对山东钢铁的规划中，可以看到这样的文字：先压缩莱钢、济钢规模，突出和强化两家企业的优势产品，优化产品结构；其次收编地方钢铁项目，淘汰落后的产品线，将此前划归地方管理的青岛钢铁及民营企业加以整合；同时在日照建设一个2000万吨的精品钢铁基地，在国内率先进入“特大型钢铁企业”。

　　巨大希望的前提依然是山东钢铁集团能否坚定地推进实质性的整合。

　　但实质性的整合，涉及到很多敏感性的问题。比如，“整合后期高管如何调动？”“莱济双方后期有什么样的整合计划？”等。莱钢集团副总经理张胜生在4月2日举行的“2008年中国铁矿石会议”上，面对迎面而来的问题，都避而不答。

　　“莱钢济钢两家的利益如何均衡，能否全盘考虑，拿出一个让他们都可以接受的方案？原来的市场如何划分怎么划分？财权能否真正统一到山东钢铁集团来？权力和人事如何安排？同业竞争的产品结构如何调整？这是真整合和假整合的关键。”作为专业的钢铁行业分析人员，分析师徐向春提出的这一系列问题显然都是山东钢铁必须要面对的

(源自：财经时报)