三是建立事业留人的激励机制。一方面加大公司改革创新的力度，加速企业跨越发展使科技人员和大学毕业生受到鼓舞，感到有干头、有盼头、有奔头、有甜头。同时公司把所从事的企业前景描绘出来，让科技人员和大学毕业生为之向往愿意为之奋斗，以企业美好的发展前景凝聚人才。另一方面，对科技人员和大学毕业生充分信任，大量使用，不重关系重需要，不重资历重能力，不重身份重业绩，使科技人员和大学毕业生感到自己的作用得到充分发挥，才干得到认可，价值得到实现，从而产生成就感、满足感。

四是建立培训提高的激励机制，公司除了对科技人员和大学毕业生实行收入待遇倾斜外，还给他们提供更多学习培训、考察学习的机会，使他们的知识不断更新，激活了他们的智力资源形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。这个公司的经验证明，只要我们高度重视、措施得力，就一定能够吸引和留住人才，从而促进企业发展。

(源自：中华机械网)