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工具行业应主动参与家门口竞争

（2008-02-28 13:22:38 ）

现在中国工具行业竞争格局是要在家门口参与国际市场的竞争，所以在考虑工具行业发展战略时就必须对国际市场有个清晰的认识。
　　现在国际产业链重组，即发达国家把工厂搬到中国，降低生产成本，然后将产品返销趋势明显，这给中国制造腾出了一个国际大市场。我国的纺织、家电、玩具以及中低端民用机电产品等行业都属于这样一种情况。但就国际工具工业来讲，目前还没有出现产业链重组的明显迹象。国外的工具企业（包括跨国公司和私营企业），开发生产基地仍留在本国，近年来大举进入中国的是他们的销售系统，还有部分销售配套的服务和生产设施，但规模都不大。所以，就出现了不同于上述其他行业的情况：第一，发达国家并没有为中国工具企业的进入腾出一块市场。第二，反过来，他们认定：由于制造业迅速发展，中国将成为与欧、美并重的国际工具大市场，必须大举进入，并予以占领。
　　通过这些情况分析，可以清楚地看到：经济全球化带给中国工具企业的机遇是在家门口正在形成和扩大的国际工具大市场。我国现在机床的消费是美国的一倍，而刀具消费只及美国的三分之二，这个巨大的缺口，就是潜在的市场。这是我们在考虑发展战略时首先要认清的一个基本事实。
　　中国市场是主战场
　　当今发达国家的高端制造业，并没有向外转移。因为现代高效刀具和数字化测量技术，正是支撑其发展的一个重要手段，所以发达国家的高端制造业和工具工业之间长期形成的产业链，十分稳定，并无调整的迹象。为此我国工具企业的市场战略应该是：主打国内中、高端市场，择机进入国际中、低端工业市场。
　　审视中国的刀具行业，进入新世纪以后，行业的整体水平有了很大的提高。一大批原来的国有企业通过资产重组、内部体制和机制改革，解决了历史包袱，焕发了新的活力，重新成为行业发展的领跑者。冶金行业新建和改建了一批以发展现代高速、高效硬质合金刀具为主攻方向的工具企业，成为工具行业的生力军。此外，在逐步成熟的大量民营企业中，也涌现了一批有远见、有胆识，了解现代制造业发展需要的企业家，带领企业走向一个更高的发展层次。上述三类企业，首先走出了传统工具企业产品千篇一律、低水平重复的怪圈，为行业企业更好的发展探索了路子，树立了榜样。
　　通过分析彼此，摆在我国工具企业面前的战略选择已经十分清楚：首先要在迅速崛起的中国市场上有所作为，而不是打低水平的内战。虽然行业现在实力还不够强，但占了天时、地利、人和的优势，只要目标明确，措施得当，持之以恒，必然为自己的生存和发展赢得一个足够的空间。

(源自：中国工业报)

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