在第十三届中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会上，业内举足轻重的中国纺织科学研究院、苏拉纺织和乌斯特公司的首次参展，为本届展览会增添新的色彩。而这些从事纺机和检测仪器生产的著名企业一致认为，面料展也是他们发挥特色的平台。
龙头企业的必由之路
作为产业链的下游，我国出色的面料企业并不少，如意、阳光、海天等等数不胜数，各自的发展模式却又不尽相同。如意开始走上高端与时尚之路，已经登上时装周的舞台；海天则不断利用与国外企业的合作，在新纤维运用方面独树一帜，占据了功能性面料市场的一席之地；阳光有着强大的OEM能力，并逐步培养自己的品牌和市场。以上基本上代表了国内高端企业的三种发展模式，这样的模式也在不同程度上促成了高端企业的形成。
然而，他们也有不同的困惑。以如意来说，其高端面料可以与欧洲著名面料企业的产品相媲美，但欧洲的企业能够灵活应对市场，小批量、多品种是他们的生存绝技。而如意是一个从业人数众多的大企业集团，小批量的走货不可能带动庞大的运转。从这个角度看，如意生产高端面料更像是能力和形象的展示，而不是其当前的本职所在。
海天的发展之路是诸多中国面料企业的缩影，简单地说就是用市场换技术。技术受制于人，研发力量薄弱，那就通过合作来吸收消化别人的技术，这样的思路让海天一举成为中国功能性面料企业的领头羊。但业界对这种发展模式的质疑，同样让海天面临着前所未有的压力。
这些龙头企业的困惑带出了一个话题，即如何更好地对市场进行把握和掌控。他们基本上能够在市场分工中既做好本职工作，又保证既得效益，同时还在实现赶超，逐渐攀登微笑曲线的两个高端。但还有一个问题就是，随着企业规模越来越大，在市场上跳舞就远不如从前灵活。也许日本企业的成功可以给我们启示，他们几乎都是“民企+国企”的混合体。
面料展的能量
在本届展会上，纺机企业和面料企业的商贸和交流的职能已发挥得越来越出色。但对行业的透视与指导还缺乏一些应有的探讨手段与模式，这也就给面料展主办方提出了一个新的思考：如何推动中国面料行业和企业尽快找到最佳运行模式，同时尽可能完成对区域力量的整合与调整。
无论区域力量还是龙头企业，他们都忽略了最大的资源——中国市场。中国巨大的服装产业和消费能力，将是推动面料产业提升的巨大动力。要打造好这个市场，推动行业的合理分工，并提高企业的运行能力，面料展也需要对资源进行最大化使用，以完成这一似乎不可能完成的任务。
(源自：中华机械网) |
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