在跟“托普”打交道的众多企业中，上海某空压机有限公司的葛建生是损失最为惨重的融资者之一。“直接的经济损失，能拿出票据的就有近20万元，这5年来的直接、间接损失，已经超过了千万元。”
葛建生原是浙江乐清一家民营企业老板，由于他生产的空压机是专供部队使用的特殊产品，有相对稳定的市场需求，直到2002年前，他都还是当地颇有知名度的企业家。但这一切在当地一次招商引资展会上遇到“托普”后，发生了根本转变。
2002年8月，葛建生和“托普”上海办事处总经理沈巧珍签订了《合作意向书》，对方同意投资参与葛建生的空压机项目，项目总投资额635万美元，其中“托普”出资600万美元。为了这份合同，葛建生付出了10多万元的项目论证费。
这份意向书只是让葛建生深陷泥沼的第一步。
两个月后，“托普”通知说，项目计划已经通过了美国总部的审核，接下来还需要支付项目确认费、考察费12.5万元，资金原本就很困难的葛建生咬牙筹到了钱。
如期支付后，“托普”又提出了一个几乎无法完成的任务：把企业从浙江乐清迁到上海。葛建生当时在浙江的厂房有1000平方米，规模虽小，但效益很不错，但考虑再三，他还是咬牙在上海青浦租用了4000平方米的新厂房。
可600万美元并没有如约而至。从签订合作意向书开始，已经5年过去了。葛建生原有的企业没了，青浦的新厂房非但空置至今，每年还要支付36万元的租金。
葛建生说，2001年跟他同时起步、规模相似的两家空压机企业，已经发展成行业的龙头，其中一家还被德国厂商以1.92亿元收购。他的直接、间接损失，已经超过了千万元。
(源自：中华机械网) |
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