并不美妙的开局
2007年，在半导体行业发生的一个重大变化就有关德州仪器。市场调查公司iSuppli最新统计显示，在今年1月～3月，德州仪器在手机无线IC市场的头把交椅首次让位给了高通公司，而自己以16.5％的份额位列次席，这也是该机构自2004年开始统计相关数据以来的头一次。
同时，德州仪器在今年年初的业绩表现也在说明它尚未完全度过调整期。根据其公开发布的信息，今年第一季度营收较前一个季度下降了8%，较上年同期下降了4%。德州仪器对此的说法是“受到了半导体市场中库存调整的影响”，这也与此前有关分析机构的说法不谋而合—过高的芯片库存会让业界调低对德州仪器的销售收入和利润的预期，并且其库存“在2007年3月份前不会降下来”。
对此，德州仪器方面表示，自2006年下半年开始的库存调整于2007年第一季度基本结束，其后公司的订单数量已经开始回升。另外，“更具弹性的生产战略让德州仪器的经营状况相比先前的低谷期有了很大改善”。
其后来的财务收益上的数据也印证了这种说法。根据德州仪器新近公布的2007年第三季度财务报告预期，由于在手机芯片市场取得了成功，一些关键财务数据将创近几年的新高。事实上，从2006年底开始推出的一系列新产品，已经让德州仪器在今年四月份就进入到了收获期。
国内市场收获日丰
2007年4月，德州仪器在前期播种的基础上开始了大量收获。
具体到德州仪器的手机基频部门，其基本沿高、中、低三条线前进。高端是多媒体系列，中端是特色手机，而低端是高性价比手机。无论是在中国市场还是全球市场，德州仪器都是力推低端的“LoCosto”解决方案。到2007年9月，德州仪器的“LoCosto”已经有15家客户，单2006年4季度的出货量就已超过600万片，累计出货量超过2000万部。
在今年4月份，联想宣布采用德州仪器的“LoCosto”解决方案；9月，德州仪器宣布TCL和夏新继续采用其“LoCosto”解决方案。同时，德州仪器与中兴、大唐的深度合作也留给了业界充分的想象空间。
中国市场方面，德州仪器将联发科视为重要对手。今年以来，德州仪器以比联发科低大约30%的价格积极攻占1200元以下高性能手机市场，压缩联发科的生存空间。联发科则进一步提高定位，放弃低端市场，主攻1000元～1800元之间的市场。
现在看来，德州仪器的策略比较成功，联想、康佳、波导、TCL这些原本在自己的低价机中大量采用联发科解决方案的厂家，都开始了与德州仪器的合作，以此来平衡太过强大的联发科。
(源自：中华机械网) |
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