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哈尔滨汽轮机厂成功登陆美洲市场

（2007-02-07 16:33:38 ）

　　新年伊始，哈尔滨汽轮机厂有限责任公司承接了我国出口国际市场最重要的项目之一——巴西坎迪奥塔二期C项目1台350MW汽轮机制造合同，率先成功登陆美洲市场。此次合作为中国发电设备制造企业生产300MW以上60赫兹机组积累了经验，也标志着我国发电设备向国际市场又迈进了一步。
　　 2006年度，哈汽通过制定差异化发展战略，走企校研联合之路，不仅开发出高质量新品，还荣获了多项国家、部委及省市表彰奖励，在同行业中成为佼佼者。专家指出，引进、消化、吸收、开发具有自主知识产权的新品，已成为当今中国机械制造企业既定的发展模式，但要真正与国际巨头同台竞技，依旧困难重重。然而纵观哈汽的国际化征途，却始终风调雨顺，个中原因何在？
　　发展战略差异化
　　差异化战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的一部分，作为指导企业持续稳定发展的方向。正如哈汽董事长、总经理杨其国所说，一个企业的技术领先往往是暂时的，这就要求企业不断创新、进步和提高，时刻站在科技领先的潮头，并放眼国际市场。这也是哈汽差异化发展战略的真谛。
　　科技进步是一个持续的过程，哈汽倡导开动每一个员工的脑筋，实现优势互补。哈汽的管理以统计学的理论，将简单的事情程序化、复杂的事情简单化，从而提高目标管理的有效性。
　　资金投入重研发
　　杨其国指出，企业快速发展取决于科技、观念和外部环境等，而科技发展在于投入。2006年，哈汽加大了研发投入力度，相当于企业全年利润的15%，力求把哈汽打造成为创新型企业。2006年哈汽通过与高校强强联合，全年完成科研课题80多项，提高了汽轮机组的综合性能。
　　哈汽在工艺研究方面也投入了大量精力，使先进的数控设备充分发挥效率。如原来的缸体加工效率较低、工艺路线较长，哈汽经过对工艺进行必要调整，集中相类似的工艺流程，最终实现了程序优化。
　　杨其国动情地告诉记者：“我们不仅要干，而且要开动脑筋，用最科学的方法或最符合于我们行业发展和企业做强做大的方法去干。”哈汽注意到国外企业的规范管理，逐渐摸索出一条适合哈汽发展的模式，形成了一条具有哈汽特色的科技创新之路。
　　产学研联手攻关
　　核心竞争力对企业而言就是生命力。哈汽的科技发展之路始终保持清晰、坚定和通畅。首先，吸收行业中的一些优秀成果，与国内外相关企业和研发机构进行持续不断的交流与合作，开发出更新更好的产品。第二，经过优化和改进，开发出新一代亚临界300MW、600MW机组。第三，将国内外优秀的技术成果进行归纳整理，采用国际上成熟的试验手段，使产品水平更上层楼。

(源自：中国机械资讯网)

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