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泵站考核在泵站经营管理中的作用

（2007-01-10 08:51:50 ）

泵站考核是为了加强泵站工程的经营管理工作，提高管理水平，促进泵站工程科学化、规范化、制度化管理，实行泵站考核是推动经营管理的一项重要措施。

一、泵站考核工作的目标、内容及工作方式

泵站考核工作的目标是让泵站工程管理单位对照考核指标找出存在的问题和差距，通过改进，有计划、有目的地缩小差距，达到提高泵站管理工作水
平的目的，确保行业整体水平的提高。

泵站考核工作的内容包括：一是行政管理，包括组织管理、职工管理、档案管理和环境管理；二是工程与设备管理，包括设备完好率、设备维修、设备工作环境、枢纽工程的保护；三是生产管理，包括运行制度、现场观察监测、能源单耗、供排水管理、安全管理、科研与技术革新；四是经营与财务管理，包括会计基础工作与财务管理、物资管理、水费计收率、年折旧费提取率、综合经营利润率、收支平衡率。

制定泵站考核计划，每年进行一次，采取县级主管部门组织各站联合考核，泵站工程管理单位按考核指标逐项评分作自我考核，市水利局对各县区上报的考核材料进行复核，提出复核意见，并将考核情况及汇总表报省水利厅。

对全部考核总分达到一定标准的泵站工程管理单位，由省、市级主管部门分别授予“等级达标单位”称号，并予以奖励。对考核成绩下降的取消原称号，并授予相应称号。

二、泵站考核工作的作用

1、促进了经营管理，提高了管理水平

泵站工程管理单位目标管理工作实行定量考核，其考核指标四大类二十项，具有一定的科学性，涵盖了泵站经营工作的方方面面，要坚持下去并不容易，每一项、每一条得分均须付出艰辛的努力才能取得。在标准模式面前"泵站工程管理单位苦练内外功，在做好服务同时，对外积极协调、发展，水费征收入库；对内严格制度，严格管理，任务层层分解，定岗定责，从考勤和日常统计工作抓起，经常检查、相互监督，有的放矢地缩小差距，泵站管理工作渐渐步入规范化轨道，经营状况和管理水平不断得到提高。

2、促使泵站提供优质服务，为农业及国民经济提供安全保障

泵站工程管理单位与当地乡镇政府大多数签订了供排水合同，合同中明确了双方的责任、义务及风险。为了履行合同，供排水方必须保证设备能及时出水，除了平常的精心保养、维护、做好安全生产外，还积极申请筹措资金进行设备更新改造，以扩大供水能力，提高
供排水保障率，为农业及国民经济增长
提供有力、安全的保障。

(源自：《工程管理》)

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