新华网长沙５月１６日电（记者 陈黎明）从１４年前守着大量的科技成果为生计发愁，到今天总资产超过５２亿元、年利税６．５９亿元，长沙建设机械研究院（以下简称“长沙建机院”）通过创新产研结合模式，蜕变成跻身中国企业５００强、中国机械工业１００强之列的高新技术产业集团。
长沙建机院院长詹纯新认为，建机院成功向国际科技企业集团转型，关键是通过自主创新，促成了产业与科技的良好互动。
长沙建机院是我国唯一从事建设机械科研开发的综合型研究院，其研究成果曾培育了上百家企业，但随着我国科研体制改革，研究院也守着大量科研成果愁出路。１９９２年９月，当时担任副院长的詹纯新领着７个同事，以５０万元借款办起了中联公司，开始探寻科技与市场的结合点。这个当时只有２００平方米的“小作坊”，以建机院多年积累的人才优势和科研优势为依托，很快释放出惊人的能量：１９９３年，中联公司开发的混凝土输送泵卖出１０台，获得纯利润２３０万元；１９９４年，获利１３００万元，１９９５年利润过３０００万元……２０００年，中联公司在深交所上市，公司名为长沙中联重工科技发展股份有限公司（中联重科）。２００５年，企业净资产达到１７亿元，并进入“中国最具发展力上市公司５０强”。
２００５年，长沙建机院总资产也增长到５２亿元，比１９９２年增长１７５倍。还有一个惊人的数字，在市场竞争越来越激烈的环境下，长沙建机院曾实现连续１０年利润平均增长率高达６３％的奇迹。
以前，建机院也尝试过以研究所、研究室为承包单位，对科研成果进行有偿转让。这种浅层次的转让模式弊端明显：各自为政、资源分散，研究院整体研究实力和集成攻关协作下降。詹纯新说，建机院成功创办企业实体，主要是在强大的技术创新能力基础上，选准了最有竞争力、最契合市场的产品。
建机院的薪酬分配机制也体现了契合市场需求的特色。目前建机院的分配方式是两头大、中间小：科技人员收入高、市场开拓人员收入高。原来的相对纯粹的科技研究变成了市场需要什么，再组织人员研究什么。一般是由市场终端信息确定课题后，课题在研究院里进行公开招标，科研成果的绩效考核最终与市场并轨，提高了科技人员技术创新、科研人员参与成果转化的原动力。
詹纯新认为：企业发展靠科技，科技发展靠创新，而创新最终要由人才来实现。建机院曾进行了数次人事制度改革。１９９７年，研究院的人员越来越多地并入公司，各研究室下属的十几个公司也全都集合到中联麾下。建机院原有的人事分配制度不适应市场经济，对企业的消极作用日益明显。建机院马上进行了“全员下岗、竞争上岗”的内部人事制度改革，几经改革，形成了“评聘分开、竞争上岗、末位淘汰”的用人机制和“薪随岗走、定岗定薪”为基础的绩效考核分配体制。
(源自：新华网) |
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