浙江杭叉工程机械股份有限公司（简称杭叉）经过去年“有所为有所不为，重在提高运行质量”的调整后，今年一季度生产经营再现强劲发展态势。杭叉的叉车产量、销售台量和实现利润同比分别增长48.4%、41.0%和141.3%，出口台数和出口创汇同比分别增长62.9%和4..7%；国家考核的综合经济效益指数高达347.16个点，继续稳居行业榜首。
记者日前获悉，中国工程机械工业协会理事长韩学松在对杭叉进行调研后认为，这不仅显示了杭叉应对国家宏观调控进行的自我调整取得了显著业绩，更彰显了杭叉独具特色的发展模式具有很强适应力和生命力。
诠释杭叉独具特色的发展模式
杭叉的前身是一个老国有企业。早在2000年初就整体改制为职工控股、经营者（自然人）持大股、国家参股的民营股份制企业。这个中国叉车行业最早的改制模式，使杭叉成为引领行业改革的领头雁，轰动业内外，同时也奠定了杭叉日后逐步形成独具特色发展模式的制度基础。
然而，杭叉领导团队头脑十分清醒，深知一个老国企的改革不可能一步到位。因此，整体改制后，改革创新的步子一刻未曾停过，杭叉以市场为导向，让用户满意为宗旨，以跻身世界物料搬运设备制造企业前十强为目标，在经营理念、制度和机制、组织和体制、技术和产品、营销和服务以及企业文化等诸多方面进行了有深度的永续创新，从而在激烈的市场竞争中形成了杭叉的发展模式。
如果把企业比作一个有机生命体的话，那么，杭叉以产权为纽带先后进行三次优化股权结构的深度改革，形成了规范化股份制及其组织架构，这就是有机生命体的强健躯干和动力之源；杭叉坚持引进吸收消化、重视自主创新和自主打造民族品牌的方针，形成先进适用、品种比较齐全、可满足不同用户需求的HC品牌产品格局，就是这个有机生命体的丰满肌体；杭叉充分整合社会资源，创新生产模式，按市场竞争要求建立起来的柔性生产制造系统，能为用户快速提供高性价比的HC品牌叉车精品，是这个有机生命体内聚焦的强大功能。
杭叉按照现代营销理念创建的布点合理、责权明确、信息畅通、反应灵敏的营销服务网络，让用户在购买HC品牌产品感到放心、称心、舒心，是这个有机生命体对用户的忠诚态度；杭叉建立起来扁平的“哑铃型”管理模式，不断完善的目标责任制、规章制度和奖惩考核体系，是这个有机生命体高效运作的行为规范和物质动力。
杭叉领导班子是一个见识卓越、忠诚事业、真抓实干、为人厚道和富有民族情感的领导团队，其对生产经营活动起到统领、导向、凝聚、整合、放大作用，是这个有机生命体的神经中枢和精神动力。
(源自：中国工业报) |
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