在中国工具行业，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（原哈尔滨量具刃具厂，以下简称“哈量集团”）称得上是当之无愧的“老字号”。
在中国从计划经济到市场经济的历史变迁中，很多“老字号”国企经历了固有的“从辉煌到困境”的痛苦过程，不得已进行改制。而在改制之后，“老字号”国企又都面临着一个共有的问题：新的“老字号”如何才能在新的市场竞争中基业长青，永葆活力呢？
哈量集团同样无法回避这个发展规律。
辉煌的2005
2005年是“十五”的最后一年，也是哈量集团发展历史上值得浓墨重彩绘上一笔的一年。
这一年，哈量集团主要经济技术指标再创历史新高：全年完成工业总产值、实现工业增加值、销售回款和利润分别比上年增长27.5%、19.5%、21.4 %和21 %，并以此进入了哈尔滨市工业企业销售收入和纳税双50强行列。
也是在这一年，哈量集团还完成了两件大事。
一件是对海外并购的探索开花结果。哈量集团以950万欧元的价格成功并购了德国凯狮（KELCH）公司，也由此实现了与国际高端技术的对接，在实施“走出去”国际化战略上迈出了重要步伐。
另外一件是在国企改制工作中取得突破。这一年，哈量集团由以往的完全国有，改制成为国有控股、员工参股的股份制企业，实现了产权主体的多元化。据哈量集团改制报告中的记录：占总数95%以上的员工参与入股，募集股金3554万元，并组建了员工持股会。同时，哈量集团又在中共哈尔滨市委、市政府和市商业银行的支持下，获得等额的创业基金小额贷款，使员工入股的股本达到7108万股，占企业总股本的44.13%；国有股9000万元，占55.87%。
历史记录
改制前，哈量集团曾拥有辉煌的历史。
哈量集团创建于1952年，一直是闻名全国的四大工具厂之一。其规模发展的重要时期——上世纪50年代末至70年代初，曾先后援建和分迁了成都量具刃具厂、中原量仪厂、青海量具刃具厂、关中工具厂和桂林量具刃具厂5个颇具规模的工量具生产企业。并且，通过“六五”、“七五”、“八五”技术改造，企业的技术水平、经济效益、出口创汇均达到了发展阶段上辉煌时期。
但是，随着市场经济浪潮的席卷，哈量集团的辉煌渐行渐远，取而代之的是窘迫和阵痛。由于经营理念落后和疏于管理，进入90年代中期以后，企业经营陷入困境，举步维艰。在最困难的1998年初，哈量集团不得不尝试变革，就是在这次变革中，以魏华亮为首的本届管理团队走马上任。
新管理团队经营的核心理念是开拓创新。第一步就是通过体制创新，建立了适应市场经济的现代企业制度；第二步则是通过机制、管理、技术和产品创新，转变观念，流程再造，强化管理，使哈量集团的综合能力获得较大提高，核心竞争力进一步增强。
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机械通会员 《中华机械》杂志