石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门，承担着为油田输送物资，保障油田正常生产的职能。在长期的计划经济体制下，石油物资供应部门主要承担着第一方物流的职能，即：作为企业内部的一部分，为企业承担所需物资的采购、储存、发放等工作。随着市场经济的发展，市场体制的变革以及经营机制的转化，尤其是近两年石油系统的两次改制，对物资供应部门造成了极大的冲击。为适应市场经济发展的需要，在变中求生存，有必要将企业内部物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化，以信息化的手段进行资源整合，在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间。
石油物资供应部门对石油经济的发展曾起到过举足轻重的作用，为油田的勘探、开发、生产做出了巨大贡献。油田公司与石化公司的分离，使石油物资供应部门的生存问题日益严峻，甚至到了举步惟艰的地步。以天津大港油田为例，在重组改制前，三大公司是一个利益主体，重组分离后变成多个利益主体，原物资供应部门从主业中分离出来，划归到非核心层，即存续公司。对于油田公司来说，分离后的初期乃至当今，是建立在“蓝天热土，情同手足”的感情基础上的合作，近两年，以关联交易的形式维持着这种联系，但是这个过渡只是暂时的。市场经济不是人情经济，大港油田公司作为上市公司的一部分，也需按照上市公司的机制和原则去运作，利润最大化是它的追求目标，降低成本，提高效率也是其生存发展首要的问题。目前，在关联交易的保护伞下，石油物资供应部门所表现出来的现象仍让人担忧，服务观念差，作业效率低，供应成本高，发展的局限性大，所以仅靠关联交易来维持现状绝不是长久之计。
从目前情况看，存续企业物资供销公司很多大类物料的采购、仓储职能已被实质性的架空。见微知著，物资供应部门与油田公司和存续企业的各二级单位之间存在的是经济利益的矛盾，要解决这一矛盾，必须对物资供应系统从体制上进行彻底的革新，从机制上产生内在驱动力，充分利用目前关联交易的大环境，尽快实现从物资企业向物流企业的转变，将部分职能向第三方物流转化，从而形成新的业务和新的经济增长点。
石油物资供应部门发展到现在，无论是从机制、体制还是历史沿革等方面来看，要想一下子完成过渡，成为第三方物流企业，有很大的难度，也还存在一些不现实的问题。在笔者看来，实行资产经营与资本经营并举，大部分继续目前的内部供应的主营业务，维持原有的市场，发挥集团采购、统一管理的优势，做好企业物流。另一方面剥离出一部分人员和资产再造新的体制和机制，以信息化、一体化、专业化为特征开发第三方物流企业，这样做，一方面适应油田物资的供应形势，弥补存在的漏洞，另一方面积极拓展第三方物流市场，开拓市场空间，占领先机。
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机械通会员 《中华机械》杂志