一、外企加速在国内发展，国企以规模化与之抗衡
    世界一流印刷企业正以绝对控股、新建独资生产企业和控股公司、兼并收购中国优势企业等方式，加速其在中国的发展。国内彩印企业意识到了危机和巨大的机遇，也采用各种方式扩大产业规模，并向行业边际化领域发展。
    如Alcan控股VAW(宝柏为其在中国的子公司)，宝柏继成功收购北京商标三厂后，又成功入主四川青羊 ；北人印机整体兼并陕西印机；上海印包收购日本秋山印机，有几家企业有大的采购行动正在进行。日本东洋、德国汉高，也正投巨资在上海办生产厂。国内领军企业如上海紫江、连云港中金也在扩大产业规模，组建航空母舰。在成都佛山塑料集团投资2．2亿元组建成都东盛；中达集团投资5．8亿元成立四川中达；江苏双良建设双良工业园。如此集中的、高密度的扩张，在国内软包装行业是从未有过的，必将提高国内软包装企业整体水平，同时也会使竞争加剧。
    二、药用包装材料成为新的竞争焦点
    在发达国家，医药包装占药品价值的30％ ，而我国尚不足10％。而且来自国家药品监督管理局的调查表明，当前我国药品包装行业整体水平不高，档次偏低。据专家预测，今后5年将是我国医药包装行业快速发展的时期。国内企业看到了其中巨大的利益，纷纷投巨资建设GMP车间，进入药包市场。仅近两年新建成的GMP生产车间已超过15个，这还不包括江阴申达、上海紫江的药包项目。2003年无锡环宇又投资2680万美元，建设年产2．5万吨的药品包装材料生产企业。随着这些实力企业项目的投产，必将在近两年内打破多年来相对稳定的药包材料市场份额，并会迅速提高我国药包材料整体生产水平。
    三、网络技术应用使软包装企业进入第二次创业
    软塑行业为典型的连续型加工性企业，有许多独特之处，如生产自动化水平较高、一些管理参数必须现场采集、库存管理多批次、多计量单位等，一般通用的软件系统不能应用于软塑行业的生产管理。滨田、紫丹、盛科在这方面已做了大量的前期工作，建设软塑企业管理信息化网络系统，其目标是建立敏捷的供应链系统，实施精益的生产方式，建立全面成本管理系统。企业整体发展战略不仅是购买软件，还包括软件及技术所体现的先进的管理思想与管理模式，为软塑企业提供一个全新的管理平台。虽不能指望它彻底解决我国目前软塑企业存在的最突出的矛盾一先进的自动化生产设备与落后的生产管理方式，但它提供了一个现代化的手段。

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