其次，中国企业化的程度比较低。一家企业可能在中国市场上可能永远成为不了世界级的企业，中国的大企业在国际化的道路上还有很远的道路要走。走出去被打回来再走出去，我们企业可能在屡战屡败的精力。再其次，我们国家企业价值链定位比较靠后，我们的大企业主要还是在卖力气、卖产品、卖政策，再再其次的主要是在卖品牌、卖技术、卖专利。再次一点，我们的企业是内战内行，外战外行，我们还有很多需要学习国际市场的竞争经验。全球化的视野要求我们必须更新观念，破除狭隘。我以为破除了狭隘的民族意识才是国际化。破除了狭隘的企业自豪感才是企业职业化。破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。

　　第二，高速成长向稳健成长转型将要开始。从排名看，企业还要开快车、大换位，但是据有关数据显示，某些行业具由高速成长进入稳健成长。我个人预测，中国大企业这一轮的高速成长可能向稳健成长，量的成长向质的成长转型。量的成长主要是靠要素投入，资本要素、劳动力要素、土地要素、资源要素等等，但是这种成长模式受到越来越大的制约，劳工在短缺，能源在短缺，土地也在短缺，这些短缺甚至危机可能使我们原来的成长模式不得不尽快转变一种的约束条约。质的成长则需要靠变革和创新靠知识成长，靠结构调整，靠机制变革和靠观念创新，这些都是对我们将来中国大企业的发展形成重大的挑战。

　　第三，制造大国向服务大国的转变即将开始。今年的500强排名不失时机的推出了服务业的500强，我以为这是一个隐含重大洞察的重大排名。以前我曾经提出三流企业卖力气，二流企业买产品，一流企业卖品牌，超级企业卖价值。服务业有可能产生大公司和长寿公司的重要领域。中央领导多次强调要加快中国服务业的发展，中国管理学家德鲁克认为，中国最大的商机就在服务业。

　　第四，中国企业成大的四大目标：做好、做大、做强、做久。做好产品才有美誉。做大规模才有实力，做强财务才有底气，做久企业才有价值。什么才叫做好、做大、做强、做久呢。做好的三类指标是好服务、好质量、好形象。做大大市场、大流通、大生产。做强三类指标是收益率、人均率、占有率。做久科研投入力、知识产权力和危机管理。

　　第五，大企业的扩张和控股的艺术。正在成长中的中国企业我想普遍面临的重大问题是对成长进行管理。对成长进行管理是企业成长和扩张的重要意识，是对企业家的重大挑战。我们要注意的是四大陷井，方向不明、速度不控、道路不修、危机不防。方向不明的陷井就是有所为和有所不为的战略失误，战略战略就是抓住一个略掉一个。怎样才能抓住一个？我们讲原则是将军赶路不追小兔，瞄准大市场，只有大市场才能孵化大企业。速度不控的陷井就是踩油门和踩刹车的动作失调。对有能力的人来讲刹车容易进步难，速度过快，资金链总是紧绷，三个壶两个盖，总有倒不过手的时候。在很多时候宁流口水不流泪水可能是正确的选择。道路不修就是长脑子和长个子的成本失衡。人力资本增值要优先于财务资本增值，管理成本增长要优先组织规模扩张，先修路后跑路，一个没有管理的公司是没有前途的。危机不防的陷井就是冒险精神和安全意识的失算。企业是复杂的，再聪明的人也总有意想不到的事情发生，我强调的就是安全管理，包括政治安全、财务安全、设备安全等等，安全不是一切，但是失去了安全就失去了一切。

(源自：中国宁波网)