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减速机巨头图谋电机霸业

（2005-08-05 08:51:40 阅读数：126 ）

　　事先一点预兆也没有，泰星就这么毫不客气地杀进了电机行业。

　　2005年6月11日，江苏凯星机电制造有限公司正式成立，公司隶属泰星减速机股份有限公司，落址在首期投入5000万元的泰星机械工业园。泰星的这一举动，立即引起了我国减速机和电机两个行业的高度关注。

　　除了要考验自己在减速机领域以外的掌控能力，泰星显然也是在考验大众的惯性思维。

　　"泰星"是减速机行业响当当的名号，其行业老大的地位十几年来无可撼动。而同样数十年不曾逆转的还有泰星一路上升的发展轨迹。尽管知道走专业化道路的企业风险重重，这个以减速机起家的企业从来不曾涉足过其他领域。

　　泰星一些员工现在还记得，他们当初委婉地向董事长张国林提出多元化的设想时，被张国林狠狠地训斥了一顿。

　　但这一次，泰星居然大大方方地开始在电机行业开疆拓土，而这个决策最早的提出者和最坚定的执行者竟然就是张国林。

　　多元化以外的声音

　　张国林毅然挺进电机领域让人颇费思量，但熟悉他的人都能肯定的一点是：张国林绝对不是一时兴起。

　　既然不是心血来潮，那张国林的这一决策初衷何在？

　　"减速机靠电机传动。我们其实在12年前就开始附带着做配套的电机了。用户在使用我们减速机的过程中，往往觉得我们厂生产的电机比从其他专业电机厂家单独配套的电机效果还要好一些。这个道理其实很简单，因为我们更了解泰星减速机的性能构造，知道什么样的电机更适合它。顾客逐步开始要求采购我们自己的电机。为此，我们确定了机电一体化发展方向，我们的电机以前是内配，现在我要求它走向市场。"面对记者的提问，张国林一口气说了一大串向产业链上游拓展的理由。

　　这自然是一个重要的原因，但显然不是全部。市场竞争已经由产品的竞争延伸到产业链的竞争，这是所有企业家如今必须正视的一个问题。

　　产品导向型的企业往往反应能力、应变能力和持续发展能力都比较有限，产业链的转型力量一直是单个企业无法抗衡的。对于这一点，专家们最惯于举的例子无外乎是目前许多外资的涌入，很大程度上是考虑到上下游配套厂家的合作成本而为之。这也反过来表明，谁掌控了产业链中的要害，也就比对手拥有更多的话语权。张国林对此显然研究得比较透彻。

　　所有依托产业链产生的效应几乎都是多重的，完整的产业链不仅能为企业实现交易成本的最低化，还能通过各种管理手段提高运作效率。

　　从减速机一条腿走路到减速机与电机两个轮子向前行，这已不再局限于专业化与多元化孰优孰劣的争辩，而是一个企业试图将自己的力量向整个产业链渗透的勃勃雄心。

(源自：中国工业报)

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