四、眼睛要向内看
中国在一定意义应该走出去，如到国外开发资源，向国外输出劳动力等，某些制造业可以到诸如越南、印度、非洲等成本比国内还低的国家生产，实行某些生产环节走出去，最重要的是产品要走出去到国外开发市场。但是，有些行业不能走出去，应该更多地强调国内的因素，绝大多数的制造业不能走出去。首先，现在全世界跨国公司都到中国来生产，说明中国劳动成本比较低，到国外尤其到发达国家办厂没有竞争力，而在国内投资环境熟悉，语言交流方便。
其次，加入WTO后要进一步使产品卖出去，参与国际竞争，但中国的市场是全世界潜力最大的市场，世界各国对此垂涎欲滴，千方百计要把商品卖到中国来，如果仅仅去外国市场，却忽视国内市场这个业已成为国际市场的市场，是舍近求远，会增加开发市场的成本。
五、欲大必先小
中国已经形成一个“世界工厂”的前景，外国公司到中国纷纷来设厂，在很多领域里，中国做整机缺乏竞争力，但也许某个部件具有某种竞争力，通过某种专业化的竞争已经获得某种比较优势，所以，在相当长的一个阶段，中国经济的增长，制造业的重要增长一个重要形式是--先给大的跨国公司做配套，成为全世界生产网络和销售网络的一个组成部分，这是今后相当长时期，中国经济整体和许多企业所要采取的发展策略。考虑如何利用现有的竞争力，如何整合产业，在全球化过程中能够加入在全球形成的生产网络和销售网络是一个非常重要的策略，要在国际分工中寻找自己的竞争力和科学而又实事求是的定位。
六、给人做嫁衣未偿不好
有人说，做品牌才能赚钱，给人加工做品牌挣不到什么钱。如何看待做贴牌，樊纲说，前不久，国内请了一位国际营销大师来中国讲学。给人印象深刻的是他讲的关于耐克鞋各个环节获利的情况，说一双卖100多美元的耐克鞋，它的生产环节只拿到17％，其中净利润只是2美元，而中间设计、创品牌这个环节能拿到50％以上，最后的零售环节能拿到30％以上。后来几个中国做得比较好的企业家，在一次研讨会上谈起此例时表示了不同看法，认为中间环节也没得到50几美元，因为要创造和维持这个品牌，广告费就要花不知多少。最后零售也没有得到30几美元，因为在纽约租个店铺就要花不少钱。也许生产环节赚了2美元，中间环节也就不过赚到2美元，最后零售也就赚到2美元。在现在市场竞争条件下，很大一部分成本构成在流通环节上。反过来，只做加工的企业，不做自己的品牌，没有赚品牌的钱，但也没有花钱作广告，没有品牌成本。有的做品牌的企业利润很低，做贴牌的可能比做品牌的赚钱还多。由此可见，企业要考虑自己发展的阶段，看是否走到做品牌的程度，也许不打广告只做生产，比做品牌赚钱多，这时可以积累和学习。一个好的品牌往往是几百年积累的结果。等到了一定的程度，已经成熟到可以做品牌时再做也不晚。
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机械通会员 《中华机械》杂志